为了继续深化优质护理服务，促进护理质量、护理服务持续改善，2016年度医院将护理“9S管理”作为重点项目进行推进。11月11日下午，医院在病房一楼会议室举办了护理“9S管理”评比汇报会，全院34个护理单元参加汇报，院党委书记张立新出席汇报会。

　　汇报会上，34个护理单元分别从“9S管理”模式的整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、节约(Saving)、安全(Safety)、服务(Service)、满意(Satisfication)、素养(Shitsuke)九个方面 进行了精彩汇报。其中，手术室开展的“空间样板示范工程”，通过建立模板，制定检查标准，定期质控考核，每月反馈通报，确保手术室“十处”空间环境保持清洁、整齐。新生儿科安全管理重点落实了身份识别、腕带管理、输血管理及巡视制度，降低NICU护理风险的发生。各科精彩纷呈的汇报充分展示了“9S管理”活动成效，通过近一年扎实推进，改善了住院环境，控制了科室成本，提高了护理质量，保障了病人安全，提升了患者满意度。

　　最后，张书记对“9S管理”工作所取得的成绩给予了充分肯定，对全院护理人员的辛勤劳动和付出表示高度认可，并对护理“9S管理”工作提出了新的要求：一是修订护理“9S管理”标准，符合上级标准具有操作性，真正体现“以病人为中心”。二是以问题为导向，以业绩为导向，减少由于管理上的漏洞而引起的责任风险，强化质量管理意识，善于调动护士的积极性，增强责任感，培养良好的职业道德，自觉落实规章制度、技术规范和标准。三是做到管理效益最大化，使护理工作真正做到“贴近临床、贴近病人”。

　　护理工作中实施“9S管理”，能够加强护理管理的基础性工作，同时也是提高护理人员素养的有效途径，是一项长期、细致而艰苦的工作。我院各级护理人员要高起点、高标准地落实责任、稳步推进，以精心、细心、恒心努力做好妇幼护理工作，为广大的妇女儿童提供更优质的护理服务。