随着国家新医改的推进，政府对公立医院的内部管理提出了更多、更高的要求。如何针对医院的人、财、物等核心资源开展精细化的运营管理是落实新医改方案的重要支撑；在移动互联网+、大数据、云计算全行业渗透的时代，新的技术、新的运行模式也给医院管理带来了新的机遇和挑战。在新形势下，如何利用科学的管理理念，先进的信息技术为深化公立医院改革提供坚实的助力是每一位医院职工需要去密切关注、深入学习、努力实践的重要内容。

为做好医院新院区信息化建设，真正实现信息化管理，2018年1月5日上午，医院举行了“医院综合运营管理总体规划及创新”的信息化建设培训。院领导及相关科室负责人参加了培训。本次培训，专家针对医院综合运营管理的核心理念、整体框架、信息化规划进行了深入浅出的讲解，并具体针对医院在财务、成本、物流、预算、绩效等管理方面遇到的难点及困惑，结合案例提出了许多合理化的建议。在会议中，大家积极思考、热情讨论，思想的火花在碰撞中迸发，创新的热情在交流中酝酿。三个多小时转瞬即逝，大家却意犹未尽，感触良多。走出去，引进来、多听听、多看看，只有学习才能带来创新，只有创新才能带来进步。

　　通过本次交流学习，大家对医院综合运营管理的各环节有了更深刻的认识，对解决实际管理中遇到的各种问题有了新的思路，对管理和信息化的结合也有了更深入的体会。医院运营管理的信息化建设一定会在运行中不断完善、不断更新、不断充实，为医院发展带来良好的经济效益、管理效益和社会效益。